Об адекватных людях


Новые люди в бизнесе/работе зачастую напоминают кота в мешке. На собеседовании они могут хорошо пройти кейс-интервью, верно ответить на все проективные вопросы, однако это вовсе не означает вменяемость уже непосредственно на работе. Как это происходит? Например, при делегировании задачи они могут сказать, что не будут выполнять данную работу (хотя она прописана в должностной инструкции), или указать на то, что ты сам, дорогой начальник, должен это делать. Здесь вопрос в неверном делегировании или в не правильном погружении в должность? Не всегда. Тут проблема глубже – в мотивации человека. Если мнение сотрудника всегда превышает мнение окружающих, включая руководителя, о чем это может говорить? Тут либо человек гениален и тогда он прав, либо внутреннее эго настолько болезненно раздуто, что окружающие просто не нужны. В первом и втором случае, с человеком нужно расставаться. Бывает, что подобная неуправляемость является следствием «не все хорошо дома» или «плохое настроение», однако, если сотрудник позволил это один раз, позволит и другой. Это же касается любого проявления наглости.


Решение здесь одно, и оно очевидно – испытательный срок никто не отменял, именно поэтому пользуйтесь данной возможностью и тестируйте нового сотрудника по всем возможным компетенциям, которые понадобятся в будущем, дабы обезопасить себя от неадекватных, ценя людей с хорошей мотивацией, компетенциями и адекватностью.

Записывайтесь и приходите к нам на тренинги. Ждем Вас!


#подборперсонала #коучинг #рекрутинг

6 просмотров0 комментариев

Недавние посты

Смотреть все